Delegation ile Liderin Stratejik Alanı

Delegation çoğu zaman yalnızca iş yükünü devretmek olarak görülür. Oysa stratejik açıdan delegation, liderin vizyon geliştirmesi için alan açar. Operasyonel işlere boğulan bir lider, şirketin geleceğini inşa edemez. Yetki devri, yalnızca verimlilik için değil, liderin stratejik odak noktasını genişletmek için bir araçtır.

Operasyonel detaylardan sıyrılmak

Delegation Kavramı başlığında da vurgulandığı gibi, lider her işe müdahil olduğunda operasyonlar ağır işler. Bir CEO’nun her sözleşmeye imza atması kısa vadede kontrol sağlar ama uzun vadede şirketi yavaşlatır. Yetki devri sayesinde operasyonel işler doğru kişilere dağıtılır, lider stratejik projelere odaklanabilir.

Netlik ekipleri hızlandırır

Yönetim Toplantılarında Netlik yazısında da belirtildiği gibi, delegation yalnızca görev devri değil, netliktir. Sorumlulukların netleşmediği ekiplerde işler havada kalır. Yetki devri ile herkes rolünü bildiğinde, ekipler daha hızlı hareket eder. Bu hız liderin stratejik konulara zaman ayırmasını kolaylaştırır.

KPI’lar liderin omzundan iner

KPI’ların Organizasyona Yedirilmesi başlığında da anlatıldığı gibi, KPI’ların liderin tek sorumluluğu olması sürdürülebilir değildir. Delegation sayesinde KPI’lar ekipler tarafından sahiplenilir. Lider, KPI takibini bırakıp hangi stratejik yönlerin şirketi ileriye taşıyacağını belirlemeye odaklanabilir.

İnsan faktörü stratejik avantajdır

Stratejik Kararlarda İnsan Faktörü yazısında da değinildiği gibi, delegation yalnızca teknik bir iş bölümü değil, güven göstergesidir. Lider ekibine güvenmeden stratejik alan açamaz. Bu güven ilişkisi, yalnızca liderin özgürlüğünü değil, ekibin motivasyonunu da artırır.

Çıkarım

Delegation, liderin stratejik alanını genişleten bir araçtır. Operasyonel yüklerden kurtulan lider vizyona odaklanır, netlik ve güven kültürü ekibi hızlandırır.

‍