Yönetim Toplantılarında Netlik

Toplantılar, organizasyonların kalp atışları gibidir. Ancak netlik olmadan yapılan toplantılar yalnızca zaman kaybına dönüşür. Netlik sağlanan toplantılar ise accountability kültürünü pekiştirir, kararların uygulanmasını kolaylaştırır ve ekipler arasında güveni artırır.

Netlik accountability’yi güçlendirir

Accountability ile Performans Yönetimi başlığında da anlatıldığı gibi, metriklerin sahiplenilmesi netlikten geçer. Yönetim toplantılarında yalnızca sonuçlar değil, sorumluluklar da konuşulmalıdır. “Bu KPI neden düşük?” sorusunun yanında “kim aksiyon alacak ve ne zaman?” sorusu da netleşmelidir. Böylece toplantıdan çıkan herkes rolünü bilir ve ertesi gün harekete geçer.

Liderlik netliği yukarıdan başlatır

Liderlikte Netlik ve Yapı başlığında vurgulandığı gibi, toplantıların çerçevesini liderler belirler. Eğer liderler konuları belirsiz bırakırsa, toplantılar tartışma döngüsüne girer. Örneğin satış tahminlerinin net paylaşılmadığı bir toplantıda, pazarlama ekibi yanlış strateji geliştirebilir. Netlik, yalnızca bilgi akışını değil, ekipler arası güveni de güçlendirir.

Netlik kör noktaları azaltır

Organizasyonel Kör Noktaları Aşmak başlığında da belirtildiği gibi, belirsizlikten doğan sorunlar en çok toplantılarda görünür. Departmanlar farklı önceliklerle hareket ediyorsa, toplantıda netlik sağlanmadığında çatışmalar büyür. Net kararların alındığı toplantılar ise kör noktaları görünür kılar ve çözümü hızlandırır.

Çıkarım

Yönetim toplantıları yalnızca bilgi paylaşımı değil, netlik yaratma aracıdır. Netlik accountability’yi pekiştirir, liderliği güçlendirir ve organizasyonel kör noktaları azaltır.

‍