Liderlikte Netlik ve Yapı

Liderlik çoğu zaman vizyon ve motivasyon ile özdeşleştirilir. Oysa günlük pratikte en çok ihtiyaç duyulan şey netliktir. Netlik olmayan liderlik, motivasyon veriyor gibi görünse de ekiplerde belirsizlik ve kafa karışıklığı yaratır. Netlik ise yalnızca hedefleri değil, sorumlulukları ve öncelikleri de görünür hale getirir.

Netlik accountability’yi besler

Delegation Kavramı başlığında da anlatıldığı gibi, liderlik sorumluluk devretmeyi içerir. Ancak devredilen sorumluluklar net değilse, ekipler işlerini sahiplenemez. Netlik, accountability’nin ön koşuludur. Liderin “senin önceliğin budur” demesi, ekibin işini sahiplenmesini sağlar.

Toplantılarda görünür hale gelir

Yönetim Toplantılarında Netlik yazısında da vurgulandığı gibi, netlik en çok toplantılarda kendini gösterir. Hedeflerin belirsiz bırakıldığı toplantılar, ekipler arasında çatışmaya yol açar. Oysa net kararlar, hem belirsizliği ortadan kaldırır hem de ekipler arası güveni artırır.

KPI ve ROI netlik ister

KPI’ların Organizasyona Yedirilmesi başlığında da belirtildiği gibi, KPI’ların gerçekten işe yaraması için net tanımlar gerekir. Aynı şekilde, Yöneticinin ROI’ye Bakışı yazısında anlatıldığı gibi, ROI hesaplamaları da ancak net verilerle yapılabilir. Netlik, hem ölçümlerde hem de karar süreçlerinde güven üretir.

Delegation stratejik alan açar

Delegation ile Liderin Stratejik Alanı başlığında da belirtildiği gibi, netlik liderin stratejik alanını da genişletir. Net görev dağılımları sayesinde lider, operasyonel detaylarla boğuşmak yerine vizyon ve büyüme üzerine odaklanabilir. Bu da organizasyonu ileri taşır.

Çıkarım

Netlik ve yapı, liderliğin en somut göstergesidir. Belirsizlikten kurtulmuş, rollerin netleştiği bir organizasyon hem accountability kültürünü güçlendirir hem de liderin stratejik alanını açar.

‍